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第三，为合理扩大地方税权提供了新期待。机构合并后，全国税收一盘棋的色彩更明显。我国各地经济社会发展水平差异较大，深化财税体制改革需要因地制宜，考虑这些客观存在的差异。尤其是，十九届三中全会通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》指出，赋予省级及以下机构更多自主权，增强地方治理能力。这成为合理扩大地方税权的基本依据。为此，在坚持中央统一立法和税种开征权的前提下，立足机构合并的新形势，以地方专享税为对象，根据税种特点，通过立法授权，在税目和税率确定、调整以及税收优惠政策等权限上赋予主要是省级政府适当的税收管理权限，从而调动地方培育财源的积极性，并提高地方治理能力。

那成本到底是多少呢？一般情况下，在北京开咖啡馆，人工成本在25%－30%左右，房租成本25%左右，运营管理、折旧、损耗成本15%左右，普通咖啡馆能够收支平衡就不错了，如果算上老板的工资，大概率是亏损。那么星巴克是怎么赚钱的呢？答案有很多个，但最重要的就是房租议价能力。

此外，《办法》着重从四个方面加强对保险资管产品业务的风险防控，包括压实产品发行人主体责任；全面规范产品运作；完善风险管理机制；落实穿透监管。例如，进一步要求保险资管机构加强投资管理能力建设，落实风险责任人机制，健全产品全面风险管理体系，将产品业务纳入内部稽核和资金运用内控审计。

五、咖啡馆加盟靠谱吗？是否赚钱、是否靠谱很难一概而论，但是有一点可以肯定，就是咖啡馆做加盟扩张是一件非常困难而且极具挑战的事情。首先因为启动资金非常贵，动辄几百万；其次，咖啡馆本身单纯靠卖咖啡赚钱几乎不可能，所以如果要实现盈利必须得有轻食以及午餐和晚餐部分，而餐饮行业又是一个对供应链和口味要求很高的行业，迭代更新在所难免。

2010年5月，英国石油公司在墨西哥湾原油泄漏事件后，海沃德屡屡因自己的言论惹怒公众，被批评公关能力极差。例如他曾说“我希望恢复正常生活”，就被外界解读为似乎认为漏油事件不过是小事一桩，加剧了外界对英国石油公司的怒火。他本人也于当年7月宣布辞职。

二、瑞幸的对手真的是星巴克吗？NO！瑞幸一直官宣自己要改变咖啡行业：第一个“改变”：高性价比改变咖啡的消费观念。瑞幸想提供一杯品质好高性价比，大家都容易消费得起的咖啡。比如行业内30块的拿铁，瑞幸卖24，同行卖27的美式，瑞幸卖21。从价格锚定来看，这对标的就是星巴克。