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关于手机生产线，现在华为水平是6秒钟出一部手机，一条生产线上只有16个人，换线、换手机是不用停线的。我管手机的时候是2010年，那个时候我上了长江，这些年华为的终端制造取得长足进步。这是我们和一家德国著名企业做的未来工厂，提升OEE的水平，我们定义了未来工厂的架构，到5G时代会大量提升OEE的水平，并且提供更加智能、更加柔性的按需定制工厂服务，德国的著名制造业是和华为在这里合作的。
在应用方面，除了满足人与人之间通信之外，绝大部分会驶向车联网、工业互联网等物与物之间的通信，将努力推进5G在产业发展、信息消费、应用服务、社会治理方面的应用，助力数字化转型。责任编辑：李昂视频 | 韩炳诚本期嘉宾：卢伟冰，小米集团副总裁、红米Redmi品牌总经理。
光彩事业投资集团乘着“东风”，初入北京后泛海系便拿下了坐落在寸土寸金的东单附近的光彩事业发展中心大楼，也就是现在的民生金融中心。在以后泛海的发展中，光彩事业投资更多地发挥着慈善机构的作用。2015年6月，据新华网报道，卢志强作为全国政协常委、中国民间商会副会长、中国光彩事业基金会副理事长，长期以来关注并支持光彩事业，追求社会、公司、个人三者利益相统一的经营理念和“得益于社会、奉献于社会”的核心价值观，其本人及泛海集团累计向社会捐赠达19亿元人民币，开展140多个公益项目。
头顶“总部经济”的皇冠，上海也在牵头推进长三角一体化：沪浙两地共同进行小洋山北片区的综合开发、修复一批如上海金山与浙江嘉兴间断头路的重要省际项目……作为国际航运、贸易、金融、科创等多个中心，将上海完美“搭建”起来的这些基础设施，光有硬件是不够的。
这一在外界看来困惑不已的股权结构，放至美的，皆可追根溯源。何享健期盼美的能够可持续发展，打造百年老店。他坦言长期研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊，何享健认为其对于美的而言弊远大于利，他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。
第二轮出发不久，刘依一就连抓两鸟，但随后也曾一度出现心理波动，让她很快就吞下一记柏忌。“那时候有点想成绩，所以又有了失误。”2015年第一次参加中国业余公开赛的刘依一今年赛前并没有给自己设定具体的目标。“因为来之前一直在调整动作，所以打的时候我会更注意自己的动作和心理，不去想成绩的事。”
