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我们说到卓尔不群的时候很好听，但是把卓尔俩字去掉，光说不群的时候，可能很多人其实很不愿意，是承担那种滋味。当然我想想说没大没小，没对没错和没皮没脸一样，绝对不是说的那些涉及到道德原则或者大是大非的问题，我说的是创新。创新是从歧见和异见开始的，创新者也并不是人人欢喜的社交明星，或者是一个乐群的楷模。创新型组织，我经常用一个词，我说它通常具有抑制性的群体特征，刚才翰尼斯教授也做了他的分享，很多不同的角色在一起形成一个团队，注意是抑制性、差异性的这种性质特征的人在一起，而不是一致性的。一致性很多时候恰恰构成创新型组织的一个挑战，你非常重要的不容易越过的组织挑战。这里头不仅仅是说的技术创新，也包括一些重要的战略取舍、投资选择，其实都有这样的问题。

近5年来，上海发布的台风橙色预警比较少，加上这次一共只有3次。解放日报·上观新闻记者梳理发现，2018年7月，受到台风“安比”影响，上海发布台风橙色预警。2015年，上海也曾发布台风橙色预警，当年的超强台风“灿鸿”给上海带来了全城暴雨。根据中国气象局发布的消息，“利奇马”和“灿鸿”有一定相似之处。比如，强度类似，目前都是超强台风；在路径上，都是转向北上型台风；后期与冷空气结合，这意味着会有强降水。此外，两个台风身后都还跟着另一个台风影响，“灿鸿”后面当时跟着“浪卡”，今年的“利奇马”目前身后跟着的是“罗莎”。

但是，目前百货业发展也存在转型遇到瓶颈阻力、成本压力继续上升、商品价格缺乏竞争力、核心能力提升仍需时日等问题。楚修齐说，“我国百货业一直采用的是亚洲的经营模式，以联营扣点为主，而非欧洲的买手制。这就造成了百货企业自营比例不高，没有价格主导权，缺乏核心竞争力。百货企业从‘功能齐全的剧团’逐渐变成了剧场，更像出租柜台的‘二房东’。虽然这些年有关部门一直推动百货企业转变经营模式，但成功案例并不多。目前，百货企业自营占比在全行业不超过5%”。他透露，将于3月底在北京召开的“第17届中国百货零售业年会暨商业创新峰会”，将是近期零售业的一次全面梳理、热点创新案例的一次集中展示、行业承前启后的一场思想盛宴，将为行业企业提供更多可借鉴的案例和启示。

华为是典型的技术驱动型公司代表，如果没有数十年的持续技术积累，怎么可能有今天的成就？对于有野心的后来者，为了未来的成就，今天就要下决心，在技术研发上一头扎进去。中国有个说法叫“静能生慧”，对于上市公司领导者来说，需要在每天面对纷繁复杂的事务时练就这样的基本功，使自己安静下来日复一日的复盘，去构想5年之后企业是什么样子，以及我如何实现它。

杨斌表示创新型组织，就意味着其创新要有组织性，而组织中绩效的衡量会成为影响组织成员行为的关键指挥棒。他强调，今天对组织来说非常宝贵的原始创新、突破性、创新、超越、常规的创新，往往无法产生在很多明确的显性目标的竞赛过程中。他指出，指标只要是能定出来、说清楚，其实已经意味着创新的目标被局限了，常常会给组织带来的是“低质量的创新”，或者甚至可以称作“伪创新”。

企业的运营离不开商业模式，商业模式通常来自企业长期的积累，也因此不会经常变动，但切实可行的商业模式必须基于时代以及企业的发展实际，也就是说商业模式必须根据变化而有所变化，否则一个企业很难实现持续跨越的发展，而只能在一个商业模式的生命周期结束后，走向衰落。我想，家乐福败走中国的例子正是这样的体现。