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90年代初，杭州的出口贸易快速发展，但有一个痛点却迟迟得不到解决：出口公司的报关单必须次日抵达上海港口，而全国唯一的邮政快递从杭州到上海需要三天时间。于是他们双双辞职，干起了中国第一份民营快递的业务——送报关单。陈小英负责打电话和拉业务，聂腾飞负责取件，每天凌晨坐绿皮车从杭州赶到上海送货。
针对评测中发现的问题，高德地图、百度地图、腾讯地图在18日发布会上作出了积极回应，并在7月19日提交了书面反馈，内容如下。高德地图：1.对于用户的数据保护，高德地图一直高度重视。在设备权限调取方面收到上海市消保委的通知之后，我们第一时间对产品进行了积极自查。
我要说的是，腾讯固然财力惊人，在投资者关系方面的资源架构自然是完整且领先的；但并不能说其间没有弱点——顺风顺水的年景，投资者关系服务也始终处于舒适区，一旦市场风向转变，如何从走出舒适区切换进入新的实战模式，这样的考验是需要实时变化的预案所支撑的。
责任编辑：陈悠然 SF104李克强总理临场一语双关化解了英国阿斯利康董事长约翰森遇到的尴尬：当这位董事长正向中国总理提问时，手中的麦克风突然不出声了，现场工作人员马上给他解决了。“坚持改革开放不仅是中国政府的坚定意志，更是中国人民的自主选择。”李克强说，“就像刚才麦克风开始不‘开放’，但是工作人员很快发现了，他没有接到任何指令，就把你的声音‘开放’出来了。”
呼唤什么东西呢？这就是在汉尼斯校长的这本书当中，他没有明确的提出这个概念，但是我认为却无一章不在紧扣“校长式领导力”这样一个我觉得非常核心的观念。在进入到校长式领导力是怎么回事？以及他为什么对于今天的创新组织如此之重要，或者说富有启发性之前，我还想提及一下，我做领导力方面的一些教学和研究，我看到很多论文研究论文，现在都要定量研究，经常把组织的财务绩效、市场表现，甚至上市公司的一些所谓叫业绩，作为一个结果变量，来研究某种组织方式，以及领导力是不是有效？希望在这二者之间建立起某种所谓逻辑关系。
一言以敝，当今这个时代，一家企业进入上市阶段之后，驱动其发展的是技术创新与不断进化的理论基础，而不能是企业家的个人感觉。还原到投资者关系层面，这也正是上市公司与投资者沟通的内涵所在：企业家与上市公司，要把当前的自己的定位，技术储备与企业发展的理论基础厘清，并实时地通过投资者关系负责人宣讲出去，才能将市场预期管理做好，才能在资本市场保持从容。
